1、多項目并行設(shè)計：當(dāng)企業(yè)或部門同時設(shè)計多個項目時，需要確定每個項目何時開始和結(jié)束，以及如何安排它們在流水線中的順序。這涉及到資源的分配和調(diào)度問題。

2、人員能力差異：由于人才流動和成本問題，企業(yè)可能會雇傭不同技術(shù)層次的人員。這些人員的能力差異可能導(dǎo)致設(shè)計過程中的問題，尤其是在處理未知因素時。
3、柔性多技能人員：與機器不同，人具有主觀能動性和多技能。確定哪些技能可以應(yīng)用到設(shè)計中，并作為流水線上執(zhí)行任務(wù)的能力是一個挑戰(zhàn)。

4、資源約束：多個項目之間以及項目內(nèi)部人員之間可能會遇到資源沖突。這需要通過優(yōu)化流水線來確定具體活動何時由何人來執(zhí)行，即調(diào)度優(yōu)化問題。

5、性能優(yōu)化：流水線的性能受到多種因素的影響，如瓶頸段的存在、各段時間的不完全相等、額外開銷等。如何優(yōu)化流水線的性能以提高生產(chǎn)效率和降低成本是一個重要問題。

為了解決這些技術(shù)難點，需要采用合適的設(shè)計方法和工具，如基于雙模式網(wǎng)絡(luò)的人員能力計算方法、粒子群優(yōu)化算法等。同時，還需要考慮實際情況和需求，如人員的能力、資源的可用性、生產(chǎn)需求等，以確保設(shè)計的流水線能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求。